02 직무 또는 업무를 조정하는 방법 수행해야 하는 과업 중에서 요구되는 역량이나 난이도, 정형화 정도 등을 고려하여 시간선택제 근로자가 수행할 수 있는 직무로 재설계하는 것입니다. 사례 S 커피전문업체 직무신설형 새로운 직무를 신설하여 시간선택제를 적용하는 방식 고객 집중 시간대에 매장 관리자 직무(예 : 부점장)를 추가 신설하고, 주 5일, 1일 4시간 범위 내에서 근무시간대를 자율선택하는 방식으로 운영함 사례 G 손해사정업체 직무분할형 기존 직무의 분할을 통해 시간선택제를 적용하는 방식 • 손해사정업무 특성상 보험청구 내용조사, 손해액·보상액의 평가·지급 등 핵심업무 외 단순조사, 자료정리, 문서수발 등의 다양한 업무를 1인이 처리하도록 재설계 • 직무 분석을 통해 수임 건 분석, 수입보고, 피보험자 동의서·위임장 수령, 병원 방문, 보고서 작성 등 조사지원 업무를 시간선택제 직무로 구성하여 운영 중임 29
Check List 유의사항 하나 시간선택제 일자리 구성 방식은 표준적인 모델이 있는 것이 아니므로 사업 특성, 과업 특성, 구직자 특성 등을 종합적으로 고려하여 유연한 방식으로 접근해야 합니다. 둘 관리 효율성 차원에서 획일적인 시간선택제 일자리 유형을 선택하기보다는 직군, 직무에 따라 다양한 형태로 접근할 필요가 있습니다. 셋 한 번의 설계를 통해 모든 것을 해결하는 것 보다 여러번의 시행·평가를 거쳐 단계적으로 확대 추진하는 것이 바람직합니다. 넷 시간선택제 설계 시 현재 근무하고 있는 직원들의 업무 분할, 직무 공유 등에 따른 반발이 있을 수 있으므로 사전에 시간선택제의 취지에 대해 공감대를 형성하는 노력이 선행되어야 합니다. 30
